团队没有凝聚力、执行力、流动性大，是任何一个公司都会头疼的事情。
肿么办呢？
去培训，去参加团队建设啊。
学学加西亚，做几个小游戏，在教练老师声情并茂地带领下，领悟团队精神和团队合作的意义，似乎一切问题都被迎刃而解了。
然并卵，会到真实工作场景后，一切照旧，所谓的团建也不过是一场旅游+吃喝玩乐。
核心团队从来不是培训出来的，团队精神也从来不是别人教出来的。
员工的敬业、奉献精神，团队的向心力、凝聚力，是公司完成目标、业绩不断增长的基础。
特别是核心团队，作为公司最强大的推动力，更是每一个老板所孜孜以求的。
可现实往往是事与愿违，老板培训、团建的钱花了不少，也谈话，也激励，也情怀，也诱导，结果公司仍然是一盘散沙，员工毫不领情。
哪里错了？
老方告诉你，核心团队是自己长出来的，团队精神是在市场上打出来的。
努力工作，玩命生活。
这八个字是经纬中国的创始管理合伙人张颖提出的理念。
十年来，经纬投资了430多 家公司，如陌陌、瓜子、饿了么、滴滴、ofo、vipkid 等知名创业公司，其中陌陌的唐岩、饿了么的张旭豪都对张颖非常推崇。
作为一名顶级投资人，张颖认为，今天已经跟 10 年前不太一样，10 年前遍地机会，你埋头苦干，能杀出重围；今天创业难很多了，你要吸引到优秀的人帮助你，再去实现你的梦想。今天的 90 后、00 后，他们对人的这种认可，是要很多元化的，他不会对你盲目认可。所以我觉得作为创始人，你要提升自己魅力、气场。
酷，本身就是时代潮流的符号，现在做老板，如果你不够酷，那就很难被手下的员工打心底地认可你。
众所周知，投资机构是一个高效、高压、高强度的行业。
但张颖有自己的节奏，一方面既保证了工作能够出成绩，另一方面又可以带领经纬系创始人和核心团队一起去探险、感受世界。
2017 年 3 月，他们一起深入贝加尔湖无人区，历时八天，成为史上第一支完成此线路全镜穿越的中国团队。然后他们去了澳洲。17 天历程 6000 公里，从澳洲东部穿越到西部，从太平洋驶到印度洋，越过无数沙丘、碎石和无止尽的红土路，穿过袋鼠骆驼横行的旷野，睡过魔幻帐篷，每天篝火露营、没有手机信号、在一百多米深的湖中洗澡，成功挑战了澳大利亚最长、最艰难的内陆牧道——甘巴雷尔公路，同时也成为第一个完成此行程的中国骑行团队。
2017 年 7 月，经纬出行再次去到俄罗斯，进入全球最适合荒野求生的堪察加半岛开启「蛮荒之旅」。10 辆 atv、7 辆 4*4 越野车、3 辆摩托，他们又成为第一批 atv 穿越登顶戈列雷火山的中国团队。
当然，团建也不是非要花费不少钱财去国外扮酷。
这只是提供了一种思路，团建不一定非得找个正儿八经的拓展训练场所，去玩那些落后的团建项目。
荒山野岭为什么不能搞？
沙漠戈壁为什么不能搞？
老方看，这些地方反而更适合团队精神的触发。
凡是参加工作的员工都不是小孩子了，一个成年人对于拓展训练、团建培训这类模式已经有了免疫力，一场游戏而已，自然过后即忘。
而在人迹罕至的野外，远离熟悉的都市霓虹，看天空浩瀚、大地苍茫，人心里自然会有找同类倾诉、交流的意愿，更真诚的沟通，自然有更持久认真的效果。
老方认为，核心团队的种子一定是培育在真诚地土壤之中的。
所谓志同道合，意味着团队成员对一个方向的共识，有不约而同的价值观和心智模式。
当核心成员对团队建立了归属感，认可手头事业的价值，核心团队也就有了互信的基石，团队精神的火苗一旦燃起，就自然会不断扩散、感染周围的一切。
2012年，程维开始做滴滴；2013年，柳青代表投行和程维谈投资合作；2014年，程维想把柳青挖到滴滴。
当时的滴滴刚成立不久，一穷二白，而柳青“优秀的不像话”，年薪几百万美金，滴滴工资都开不起。那么，程维是怎么挖的呢？
程维带着6个滴滴高管约上柳青，来了次西藏之旅。
第一天，我们到了青海湖，原计划是住宿的，但天还没黑就继续往前走，结果下雨，又是山路。好不容易开到了一个小村庄，有个小宾馆，黑马河宾馆，我们进去又被吓出来了，里面都是狗。那一天，我们开了1700公里，好不容找到了一个宾馆。两个司机都发烧了，他们跟我说：其实我早不行了，我一路上都是方向盘顶着胸口开过来的。在那个宾馆里，8个人吸了3000块的氧气。等开到了喜马拉雅山底下就哭了，我就想，这就是创业路，团队就需要信任，我是把命交给了司机，我就信任他们。
回来不久，柳青就回了一个短信：决定了，上路了。
后来，滴滴和对手战火正酣，一个月烧钱烧掉三四亿人民币，压力非常大，程维又带着团队来到了土耳其。
在土耳其，周围都是外国人，我们这些背景、想法各一的人，就是一个团体。我们晚上就一起做一个生命树的活动，聊人生，聊怎么变成了现在的自己。经历了哪些些事情，哪些改变了自己的人生轨迹。我们讲别人都很厉害，但讲自己都很难的。一旦讲出来，彼此就都变得很信任。我们坚持了20期了，每个月都会把六七十位管理者拉到一个封闭的地方，第一天讲业务，接下来就是做各种活动，彼此融合。
真正有效的团建一定是简单直接、不虚伪的，只有经过真诚深入的心灵对话，团队才会更加团结，能够长远的打仗。
明白了吗：志同道合，人迹罕至的非常规之地，自我试炼，深层次的精神内核，真诚与信任的独特体验，都是一次完美团建的关键词。
2015年的时候，被一家vc放鸽子后，有赞的资金很紧张了，白鸦只好找股东求助，股东们对他说这事别让团队知道。
但白鸦觉得，才刚刚开始创业，如果这种小坎都迈不出去，以后怎么办？于是他对团队说，
“不行了，兄弟们，我们被人忽悠了，没钱了，快挂了。我们一起看怎么解决。如果觉得没法一起熬的人，你们该撤退就撤退了”。
结果没人走，白鸦就带着团队成员一起去太白山野外徒步了5天。
其实那五天是比较痛苦的。每天早上六七点钟就起床，背着四五十斤重的包，登山、爬坡，在悬崖边上行走，一直走到晚上七八点钟，连续走十二个小时，然后扎帐篷、做饭、吃饭……累得跟什么似的，然后第二天接着走。有人直接累哭了。但每个人首先都得靠自己，因为大家的体力都是透支的，没有人能背着你走，你必须靠自己。但光靠体力是不够的，一个人可以走得很快，而一群人才能走得很远。这也是我带他们去徒步的原因，我希望他们自己领悟到这个道理。
核心团队是一个公司最后的堡垒和护城河，员工会有流失，模式会被抄袭，但唯有核心团队稳固如初，他们是公司跨过刀山火海的有力保障。
一个人可以走得很快，而一群人才能走得很远。