该把企业培训当成给员工的“福利”吗？对待这个问题的认识，便是企业如何看待培训的本质。目前，有部分企业认为，专业的企业培训是完善员工福利的方式之一。也有一部分企业对此呈否定态度，认为培训是企业在投资自身的人才，更新他们的知识和岗位技能。对这个问题，摩天之星认为不能一概而论，要看企业培训的角色来看，才能获得正确的认识。
持企业培训是福利的观点的企业往往认定，员工作为直接接受培训的对象而言，培训对于他们来说是能够提高自身能力、提升个人竞争力，和丰富内涵的机会，而这个机会是企业提供的，并且是无需付费的一种服务形式。而另一方面，认为企业培训是投资的企业则认定，企业培训是企业自身付出了一定的时间和金钱成本，用此来更新员工的知识和技能的过程，那么这不就是投资吗？
其实这两者又有其正确性，它体现的是培训的价值与功能的不同。但是企业科学的做法应该是：将企业培训当成一种福利手段，投资，才是它的本质。要做到这一点，就必须有以下的认识：
一、培训是我们为员工做到的最大的福利
如同每一家正规的企业都为员工购买养老保险一样，企业培训也是企业应该为员工提供的。并且要让我们的员工认识到培训是福利，感受到是企业对员工的一种付出，一种隐形的奖励。事实上，培训也是一种十分有效的激励员工的手段，目前这一观点在我国也得到了普遍认同。它员工在获得了知识增长、技能提高、能力提升的同时，也具备了能承担更高工作要求的能力，具有获得更高人力报酬的资本。从这个意义来说，企业培训使我们为员工做到的最大的福利，因为企业付出了成本，直接受益人是员工个人，这激励程度是不可言喻的。
二、培训是我们为自身发展所作出的投资
那么从企业的角度看呢？培训不只是简单的财务支出，它真正的目的是挖掘员工潜能，使其的能力真正为企业创造更多的利润。因此，要将培训作为企业发展所作的必要投资，并且是对企业未来的一种战略投资。
三、无论是福利还是投资，最重要的是培训成果得到转化
研究表明，国内的培训成果转化率约为15%，说明有85%的成果都被浪费了，而这对企业来说莫大的损失。因此，无论是福利还是投资，最重要的是培训成果得到转化。在这转化的过程是长期而复杂的，企业应该建立一定的培训成果转化机制，企业人力资源部门应予以一定的重视。